1月17日，工信部原材料工业司司长王伟带队赴中国建筑材料联合会就促进建材行业平稳运行、加快行业转型升级、推进建材行业高质量发展等重点工作进行调研座谈。

　　王伟表示，如何将中央经济工作会议提出的“巩固、增强、提升、畅通”八字方针落实到建材行业是当前的重点任务，要建立和完善市场化法治化的去产能长效机制，进一步巩固水泥平板玻璃化解过剩产能成效；要深入推进产业融合、两化融合、军民融合，实施建材行业智能制造绿色制造，加快补齐无机非金属新材料短板；要进一步加大“放管服”改革力度，激发建材行业市场主体活力，希望与建材联合会就这些重点工作任务不断加强沟通交流，共同致力于推动建材行业的高质量发展。

近年来建材行业面临着业内产值下降、年利润率下降、产业链无形拉长、销售渠道狭窄等发展问题，2018年又迎来“产业互联网”的传统企业升级再造的难题，面对互联网的冲击，转型迫在眉睫，稍慢一步可能就要面临倒闭。

1、传统行业的痛点

经营意识落后

市场萎缩，渠道难做，门店经营无思路，品牌意识逐渐淡薄，缺乏科学的数据管理、没有区域经营的战略规划。

转型无门路

现如今越来越多的建材生产企业和经营已有了危机意识，想将自身产业转向系统，但无奈并没有渠道来帮助实现。

宣传推广成本高

“酒香不怕巷子深”，哪怕手中有好产品，也一定要进行宣传。然而，宣传是门店经营中一项十分消耗成本的项目，无论做广告，还是发传单做也难，每样都会付出巨大成本。

终端经营存在弊端

品牌运作能力和市场控盘能力尚不完善，受规模、实力、管理水平、经营意识等因素影响，做不到整合营销、优势最大化、成本最低化等综合实力的组合。

产品同质化严重

为争夺客户、争取销量或是为挤压、消灭竞争对手，互相低价竞争，导致经销商没有利润，批发商没有利润，渠道受阻，品牌下降，几败俱伤。

运营成本高，资金压力大

店面费用越来越高，库存积压严重，在终端市场上，工程项目和装修公司的销售又会拖欠，人力成本增长，资金压力越来越大。

2、解决方案

“产业互联网”是2018年产业圈中的讨论热词，并炸响了不少的实业企业家的心，其中少不了建材业的大佬们。联网化的冲击，并且从产能过剩的角度杀出新一条路子？目前建材行业处于一个“内患未除，外忧又起”的局面，何不借助产业互联网的东风，实现建材产业升级再造！

针对传统建行业痛点，居有材建材商城致力于帮助建材生产企业、经销商、零售商、安装工、消费者打通全渠道销售链，整合已有资源优势，打造『线上+线下+物流+安装全渠道』销售通道，构建智能化建材商业生态圈。

建材企业要继续在互联网时代下生存，必须在除了产品的开发技术上实现创新突破，还必须告别单一的销售渠道，并认清市场需求趋势因需定制符合企业触网的产业互联网平台。